2013年2月19日，公司在聊城隆重召開了2013年銷售年會(huì)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)和全體銷售人員參加了此次會(huì)議。

春節(jié)的氛圍還未散去，公司新年度銷售工作已經(jīng)緊張有序的拉開了帷幕。此次年會(huì)旨在總結(jié)公司2012年市場(chǎng)銷售情況，布置2013年銷售戰(zhàn)略并下達(dá)銷售計(jì)劃指標(biāo)。會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)分析了2012年市場(chǎng)銷售情況。2012年國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨緩，煤炭行業(yè)呈現(xiàn)下滑勢(shì)態(tài)，給公司銷售工作帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這種形式下，公司銷售收入基本與去年持平。去年雖然有所成績，但與國內(nèi)同行業(yè)相比，公司的各項(xiàng)工作還存在著不足。新的一年，公司調(diào)整了銷售戰(zhàn)略，重新定了位目標(biāo)市場(chǎng)，同時(shí)還從具體銷售工作方面，分析了公司現(xiàn)行銷售體制存在的問題，以及銷售體制改革的必要性和方向。會(huì)上公司決定將實(shí)現(xiàn)銷售模式由片區(qū)制向定點(diǎn)制的轉(zhuǎn)變，并對(duì)銷售市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分和重新定位。隨后，各區(qū)域業(yè)務(wù)員也各自分析了所負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)2012年的銷售狀況，認(rèn)真總結(jié)了自己成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

銷售體制改革和銷售模式的轉(zhuǎn)變是公司未來銷售工作的亮點(diǎn)和。2013年公司銷售隊(duì)伍將增加人員，實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)突破，進(jìn)一步提高銷售工作的針對(duì)性和有效性。根據(jù)2013年銷售目標(biāo)和銷售任務(wù)，公司與每個(gè)銷售員簽訂了銷售責(zé)任書。

新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想，2013銷售年會(huì)的召開，指明了公司前進(jìn)的方向，為銷售工作提供了動(dòng)力，公司對(duì)銷售前景充滿信心，期待2013年實(shí)現(xiàn)新的跨越，攀登新的高峰。